علی رسولیان مدیرعامل به همراه معاونین فولاد سنگان و جمعی از شورای اسلامی شهر خواف با حضور در محل پروژه «پارک کودک و مادر و مجموعه سرپوشیده »، از روند پیشرفت فیزیکی و مراحل اجرایی این طرح بازدید کردند.

نیمه دوم سال برای صنایع بالادست زنجیره فولاد با مجموعه‌ای از متغیرهای برون‌زا، ناپایداری تأمین خوراک، تغییر رفتار خریداران و نوسان قیمت‌ها همراه است. در چنین محیطی، سودآوری یک بنگاه صنعتی صرفاً تابع افزایش تولید یا رشد قیمت فروش نیست؛ بلکه به توانایی بنگاه در مدیریت ریسک، کنترل بهای تمام‌شده، حفظ جریان نقد، تنوع‌بخشی به بازار و استفاده بهینه از سرمایه و ظرفیت‌های تولیدی وابسته است. فولاد سنگان نیز با تکیه بر همین رویکرد، مجموعه‌ای از اقدامات مالی، اقتصادی و بازرگانی را برای حفظ تداوم تولید و پایداری تراز مالی دنبال کرده است.

علی رسولیان، مدیرعامل فولادسنگان، در ساعات پایانی شب، از خطوط تولید، واحدهای صنعتی و بخش درب‌های کامیونی این شرکت بازدید کرد.

فرآیند ارزیابی شش‌ماهه عملکرد سال ۱۴۰۵ گروه فولاد مبارکه اصفهان، با حضور تیم ارزیابان این گروه در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان آغاز شد.

تغییر شرایط بازار و افزایش اهمیت مدیریت هوشمند زنجیره تأمین، فرصت تازه‌ای برای توسعه سیاست‌های تجاری شرکت‌های فولادی ایجاد کرده است. فولاد سنگان نیز با حفظ همکاری راهبردی با فولاد مبارکه، شناسایی بازارهای داخلی و خارجی، عرضه محصولات در بورس و بهره‌گیری از ظرفیت شرکت‌های همکار، مسیر متنوع‌سازی فروش را دنبال می‌کند؛

ورود مستقیم شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان به حوزه فعالیت‌های معدنی را نمی‌توان صرفاً توسعه یک فعالیت جدید در کنار کسب‌وکار فعلی این شرکت دانست. این تصمیم در واقع پاسخی به یکی از مهم‌ترین ریسک‌های زنجیره فولاد ایران، یعنی تأمین پایدار سنگ‌آهن است؛ ریسکی که برای شرکتی با ظرفیت اسمی سالانه ۵ میلیون تن کنسانتره و ۵ میلیون تن گندله، مستقیماً با نرخ بهره‌برداری از کارخانه، بهای تمام‌شده و استمرار تولید ارتباط دارد. کارخانه کنسانتره این شرکت برای تولید ۵ میلیون تن محصول، به حدود 10 تا 11 میلیون تن سنگ‌آهن در طول سال نیاز دارد. بنابراین حتی برخورداری از کارخانه‌ای مدرن و ظرفیت فرآوری بالا، بدون دسترسی مطمئن و مستمر به خوراک، مزیت کافی ایجاد نمی‌کند.

فولاد سنگان در مسیر توسعه در سال‌های اخیر به سمت سرمایه‌گذاری همزمان در تولید، انرژی، آب، لجستیک، زیرساخت و صنایع مکمل حرکت کرده است؛ مسیری که این پرسش را مطرح می‌کند: آیا مأموریت فولاد سنگان همچنان افزایش ظرفیت تولید است یا شرکت در حال ایفای نقش گسترده‌تری به عنوان یکی از محورهای شکل‌گیری یک هاب صنعتی در شرق کشور است؟

در فضای اقتصادی کنونی که تشدید تحریم‌های بین‌‌المللی موجب نوسانات شدید نرخ ارز، اختلال در زنجیره تأمین و افزایش بهای تمام‌شده شده است، سیستم‌های مالی سازمان‌ها دیگر صرفاً ابزار ثبت و گزارش‌دهی تاریخی نیستند.

در دهه‌های گذشته تصمیم‌گیری در بسیاری از کارخانه‌های صنعتی بر پایه تجربه مهندسان، مشاهدات میدانی و گزارش‌های دوره‌ای انجام می‌شد. این رویکرد اگرچه نقش مهمی در توسعه صنعت داشته است، اما با افزایش پیچیدگی فرآیندهای تولید و حجم عظیم اطلاعات تولیدشده در کارخانه‌ها، دیگر به تنهایی پاسخگوی نیازهای امروز نیست.

نیمه دوم سال برای صنایع بالادست فولاد کشور با مجموعه‌ای از متغیرهای برون‌زا و پیچیدگی‌های ساختاری همراه شده است؛ شرایطی که در آن معادلات سنتی سودآوری صرفاً با تکیه‌بر افزایش حجم تولید یا رشد قیمت‌های فروش، دیگر پاسخگوی نیازهای مالی بنگاه‌ها نیست.

آیین تودیع و معارفه معاون سرمایه‌های انسانی و مسئولیت‌های اجتماعی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، برگزار شد. در این مراسم علی رسولیان مدیرعامل فولاد سنگان ضمن قدردانی از خدمات امیررضا زاده، فاطمه پهلوانی را به‌عنوان معاون جدید این حوزه معرفی نمود.

بهره‌وری در صنعت فولاد مفهومی فراتر از افزایش مقدار تولید است. در نگاه علمی، بهره‌وری به رابطه میان ستانده و نهاده‌های مصرف‌شده برای تولید خروجی اشاره دارد؛ از این رو، افزایش بهره‌وری می‌تواند از مسیر افزایش تولید با منابع ثابت، تولید مقدار مشابه با منابع کمتر، کاهش اتلاف و توقف، ارتقای کیفیت، کاهش هزینه تمام‌شده و افزایش قابلیت اتکای فرآیند حاصل شود. اهمیت این موضوع در صنایع معدنی و فولادی به دلیل شدت مصرف انرژی، آب، مواد اولیه، سرمایه و تجهیزات، دوچندان است.

وقتی یک محصول صنعتی قرار است وارد حلقه بعدی زنجیره فولاد شود، مشتری فقط به قیمت نگاه نمی‌کند. ثبات کیفیت، قابلیت اتکا، نظم در تحویل و حتی سهولت بارگیری هم بخشی از تصمیم خرید است. بررسی عملکرد فولاد سنگان در ماه‌های اخیر نشان می‌دهد که مشتری‌مداری در این مجموعه بیشتر از آنکه یک شعار سازمانی باشد، در فرآیند تولید، کنترل کیفیت و ارسال محصول دنبال شده است. ترکیب همین عوامل را می‌توان یکی از دلایل حفظ مشتریان و تقویت جایگاه فولاد سنگان در زنجیره فولاد دانست.

علی رسولیان؛ مدیرعامل فولاد سنگان در دیدار با فرمانده انتظامی خراسان رضوی: امنیت پایدار، پیش‌شرط اعتماد سرمایه‌گذاران و استمرار فعالیت‌های اقتصادی است.

صنایع معدنی و فولادی به دلیل گستردگی جغرافیایی، حجم بالای تردد خودروها و پیمانکاران، ارزش بالای تجهیزات و مواد، وجود زیرساخت‌های حیاتی و فعالیت مستمر زنجیره تولید، با طیف متنوعی از تهدیدها و آسیب‌های امنیتی مواجه‌اند. در چنین محیطی، اتکا به روش‌های سنتی حراست، گشت‌های دوره‌ای، ثبت‌های دستی و پایش صرفاً انسانی، به‌تنهایی نمی‌تواند پاسخگوی پیچیدگی‌های روزافزون محیط صنعتی باشد

فعالیت تولیدکننده‌های بزرگ معدنی و فولادی همواره موضوع تعادل میان رشد ظرفیت‌های صنعتی و حفظ منابع محیط‌زیستی را به همراه داشته است. این موضوع در ایران به دلیل شرایط اقلیمی و مسائل زیرساختی، از اهمیت بالایی برخوردار است.

ورود فولاد مبارکه به حوزه استخراج معدن از مسیر شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، فصل تازه‌ای از توسعه زنجیره ارزش این گروه و نشانه‌ای روشن از جایگاه راهبردی سنگان در تأمین پایدار مواد اولیه صنعت فولاد است؛ مسیری که با تکیه بر ظرفیت‌های معدنی منطقه، زیرساخت‌های ایجادشده و توان تخصصی فولاد سنگان دنبال می‌شود.

با نهایت تأسف و تأثر، خبر درگذشت جانکاه مرحوم مغفور شادروان محمود رزم‌حسینی، پیشکسوت عرصه جهاد و رزمنده سرافراز دوران دفاع مقدس، موجب اندوه و تألم فراوان گردید.

علی رسولیان؛ مدیرعامل شرکت فولاد سنگان در جلسه ای که با حضور وزیر صمت، نمایندگان بخش صنعت و معدن و مدیران ارشد بخش صنعت در اتاق بازرگانی ایران برگزار شد، ضمن تشریح دیدگاه‌های خود، بر ضرورت هم‌زمانی توسعه ذخایر معدنی با تقویت زیرساخت‌های حمل‌ونقل و انرژی و نیز تکمیل زنجیره ارزش تا تولید آهن اسفنجی تأکید کرد.

علی سبیانی، معاون بهره‌برداری فولاد سنگان، با تشریح مهم‌ترین برنامه‌ها و اقدامات عملیاتی شرکت در سال ۱۴۰۵، تأکید کرد که تمرکز اصلی مجموعه بر تثبیت تولید، افزایش آماده‌به‌کاری تجهیزات، کاهش توقفات و ارتقای بهره‌وری در کارخانه‌های کنسانتره و گندله‌سازی است.